1

◆ 山东省文登整骨医院医疗执业许可证

07-01

2023

◆ 山东省文登整骨医院机构设置

一、综合管理机构（15个） 办公室、政工办公室、质量管理与考核办公室、纪检监察办公室、财务科（挂国有资产管理科牌子，内设门诊收费处）、审计科、招投标管理办公室、人力资源科、医务科（挂公共卫生科牌子，内设病案室）、护理部、行风办公室（挂医患关系办公室牌子）、医院感染管理科、医疗保险办公室（挂物价管理科牌子，内设住院处）、科教科、信息科 二、临床医技机构（53个） 急诊创伤科、重症医学科、四肢创伤科（一）、四肢创伤科（二）、四肢创伤科（三）、四肢创伤科（四）、四肢创伤科（五）、创伤整复科（一）（内设整复室）、创伤整复科（二）、骨关节科（一）、骨关节科（二）、骨关节科（三）、运动医学科、关节修复重建科、脊柱脊髓科（一）、脊柱脊髓科（二）、脊柱脊髓科（三）、综合病房、脊柱微创科、骨手显微外科（一）、骨手显微外科（二）、骨手显微外科（三）、整形外科、血管外科、足踝外科、小儿骨科、骨肿瘤科、急诊科（内设急诊科门诊、急诊抢救室、急诊监护室）、门诊部（内设耳鼻喉科、眼科、口腔科、妇科、皮肤科）、内科（内设营养科、内科门诊）、外科、康复医学科（内设推拿手法康复科、针灸康复科、理疗康复科、器械康复科、针灸推拿病房、康复病房、高压氧舱室）、骨内科、筋伤科、脾胃病科（内设风湿病科）、健康管理科、保健康复科、治未病科、手术麻醉科（一）、手术麻醉科（二）（内设疼痛门诊）、内镜中心、消毒供应室、药学部（内设住院药房、门诊西药房、中药房）、药品采购科、临床药学科、制剂室、检验科（内设病理科）、输血科、放射科、介入室、CT. MRI室、功能检查科、医用耗材科 三、后勤服务机构（6个） 设备科、总务科、基建科、物资采购管理科、保卫科、安全生产管理科

06-08

2022

◆ 健康科普——食品安全常识有哪些

1、外出就餐应选择有《食品经营许可证》或《餐饮服务许可证》的正规餐厅，不要在路边临时大排档、流动摊贩处消费，优先选择食品安全量化等级较高的餐饮单位就餐。 2、提倡夏季清淡饮食，少吃油腻和生、冷食品，慎重选择颜色特别鲜艳的熟卤制品、生食海产品、四季豆、野生蘑菇、豆浆、隔夜饭菜等高风险食品。 3、购买自制饮品应现做现喝，即时消费。不食用来历不明的食物，不吃感官性状异常和未烧熟煮透的菜肴。 4、购买预包装食品时应查看产品标签是否有“QS”或“SC”标识，标签内容是否完整，是否在保质期内，包装是否完整无损、有无鼓包（涨袋、胖听）等现象。特别是需要冷藏或冷冻的食品要看是否符合相应的条件。 5、不到无证照摊贩或店购买食品，不购买“三无”产品（无厂名厂址、无生产日期、无保质期）。

10-20

2021

◆ 山东省文登整骨医院无形资产管理办法

为加强医院无形资产管理，维护国有资产的完整，防范无形资产管理中的差错和舞弊；明确职责权限，降低资产管理风险，根据《政府会计制度》对无形资产的相关规定，结合医院实际情况，制定管理办法如下： 一、无形资产指医院为开展医疗服务等活动或为管理目的而持有的且没有实物形态的非货币性长期资产，包括：专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等。医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件，如：财务软件、信息化管理系统等，均按无形资产进行管理。 二、与无形资产有关的后续支出处理： 1、为增加无形资产的使用效能而发生的后续支出，如对软件进行升级或扩展其功能所发生的支出，应当计入无形资产的账面价值。 2、为维护无形资产的正常使用而发生的后续支出，如对软件进行漏洞修补版本升级等发生的支出，应当计入当期费用。 三、医院无形资产应当自取得当月起，在预计使用年限内采取年限平均法分期平均摊销。如果预计使用年限超过了相关合同规定的收益年限或法律规定的有效年限，该无形资产的摊销年限如下原则确定： 1、合同规定了受益年限但法律没有规定有效年限的，摊销期不应超过合同规定的受益年限。 2、合同没有规定受益年限，法律规定了有效年限的，摊销期不应超过法律规定的有效年限。 3、合同规定了受益年限，法律也规定有效年限的，摊销期不应超过受益年限和有效年限两者之中较短者。 4、如果合同没有规定受益年限，法律也没有规定受益年限的，摊销期不应超过10年。 四、各科室责任 （一）经办部门 1、提出无形资产购置方案。 2、组织实施无形资产业务取得过程。 3、组织无形资产验收。 4、办理无形资产处置。 5、建立无形资产台账。 6、定期对无形资产安全、适用性进行检查。 （二）财务部门 1、对无形资产进行会计核算。 2、监督、指导管理部门对无形资产的管理。

09-02

2021

◆ 山东省文登整骨医院资产报废、损溢、核销管理办法

为了维护和加强医院固定资产处置管理，根据威文财字（2018）7号文，特制定本办法。 一、固定资产报废管理： 固定资产报废是指固定资产在使用及存放过程中，出现老化、损坏、淘汰等现象，使其丧失了使用价值或基本功效，在帐面上出现虚值，必须进行产权注销的一种行为。 符合下列条件之一的固定资产可申请报废：  （一）使用年限过长，功能丧失，完全失去使用价值，或不能使用并无修复价值的；  （二） 产品技术落后，质量差，耗能高，效率低，已属淘汰且不适于继续使用，或技术指标已达不到使用要求的；  （三）严重损坏，无法修复的或虽能修复，但累计修理费已接近或超过市场价值的；  （四）主要附件损坏，无法修复，而主体尚可使用的，可作部分报废；  （五）免税进口的仪器设备应当在监管期满，向海关申请解除监管并获得批准之后才能提出报废申请。  固定资产报废的废旧物资是国有资产的一部分，任何单位和个人均不得擅自处理。经批准报废的固定资产由物资采购管理科、审计科、信息科统一回收保管，最终交由国资局指定的回收公司按有关规定统一组织处理。  待报废的固定资产每半年集中办理报废，报废申请应在每年的6月1日和12月1日前提出，报废的程序具体如下：  （一）固定资产管理科室管理员从固定资产管理系统上填写、打印、提交处置报告单，由科主任审核通过后由专业部门组成鉴定小组进行技术鉴定，认真负责地写出技术鉴定意见，说明报废理由，并在鉴定表上签名送达资产归口管理部门。 （二） 经鉴定小组确定报废的固定资产，提交分管院长、院长审核批准后，提交院委会讨论通过。 （三）院委会审核通过后的固定资产，由财务科每半年汇总一次交由上级主管部门、国资局批准后，统一进行帐务处理。 二、低值易耗品报废管理： 各科室建立低值易耗品管理台账，由物资采购科和设备科具体负责定期清点。应本照节约的原则，对于确实无维修价值的低值易耗品由使用科室发起申请，科主任、分管院长、管理科室、院长审批后进行帐务处理。 三、其他流动资产损溢管理： 其他流动资产损溢包括除固定资产、低值易耗品外的现金、药品、耗材、病人欠费、应收账款等医院所属资产盈亏。 （一）财务部门、各物资管理科室必须按照规定对库存物资（包括所属二级库）进行日清月结，保证账实相符。 （二）如有损溢发生，科室物资保管人及时将原因上报科室主任，同意后逐级上报分管院长、院长审批。 （三）按照重要性原则，对于1000元以上的一般物资损溢，必须报经院委会讨论通过后，经相关领导签字交由财务进行账务处理。 （四）涉及现金、往来账款、病人欠费等账务核销事宜，必须经院委会讨论通过后执行。

09-01

2021

◆ 山东省文登整骨医院财务收支管理制度

第一章 总则 第一条 目的 为加强医院收支管理，确保单位收支业务的规范性和科学性，制定本制度。 第二条 收入支出（费用）定义及范围 本制度所称收入，是指医院开展医疗服务及其他活动依法取得的全部非偿还性资金。包括：财政拨款收入、事业收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、经营收入、非同级财政拨款收入、投资收益、捐赠收入、利息收入、租金收入、其他收入。 本制度所称支出，是指医院在开展医疗服务及其他活动过程中发生的所有资产、资金耗费和损失。包括业务活动费用、单位管理费用、经营费用、资产处置费用、上缴上级费用、对附属单位补助费用、所得税费用、其他费用以及各种投资、筹资活动所发生的支出等等。 医院所有的收入与支出业务都适用本制度。 第三条 其他定义 本制度所称银行账户，是指医院在银行业金融机构开立的银行结算账户。 本制度所称会计档案，是指医院在进行会计核算等过程中接收或形成的，记录和反映单位经济业务事项的，具有保存价值的文字、图表等各种形式的会计资料。包括通过计算机等电子设备形成、传输和存储的电子会计档案。 第二章 组织机构和职责分工 第四条 收支管理的组织机构 医院收支管理的组织机构分为决策、管理、监督和执行四个层次。 党委会、院长办公会是收支管理的决策机构（根据《山东省文登整骨医院党委会议事规则》、《山东省文登整骨医院院长办公会议事规则》要求进行分级决策； 法人负责收支业务的审批；

08-25

2021

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