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护士节专题 | 砥砺前行又一年 凝心聚力谱新篇 ---2019-2020年度整骨医院护理工作总结

时间:2020-05-12 00:00

作者:山东省文登整骨医院


一年以来,全院广大护理工作者在医院党委的关怀支持下,以服务人民健康为宗旨,以优质护理服务为核心,围绕“十三五”中医药重点专科建设的目标,以“六个一”优质护理品牌建设为重点,以提高护理质量和安全为抓手,深入开展团队文化建设,积极开展专业培训、岗位练兵活动,取得了可喜成绩 。在新冠肺炎疫情防控的工作中,广大护理人员挺身而出,逆行而上,勇敢诠释了白衣天使甘于奉献、大爱无疆的医者情怀。

一、温馨服务细节关怀,优质护理服务工作常态化发展。

节日祝福,温馨关爱。在春节、六一儿童节、重阳节等重大节日期间,组织开展送温暖志愿活动,开展科普讲座,送上节日蛋糕、鲜花、贺卡等,提供免费中医护理服务,送上热气腾腾节日水饺,通过系列活动的开展,进一步拉近了医护人员与患者之间的距离,形成了亲如家人的良好氛围,受到患者及家属的一致好评。

患者满意,追求卓越。住院科室每位出院患者,护士长都要进行满意度调查。护理部每季度随机抽查患者做满意度调查,存在问题及时反馈协调解决。院科两级结合对出院患者做好电话随访和延伸护理服务,通过面对面讲解、发放书面出院指导、建立微信群推送康复知识、随时随地解答患者疑问等方式,对出院患者提供个性化的生活起居、用药、功能锻炼指导,住院患者满意度99.22%。

爱心帮扶,引领发展。组织护理人员走进社区,为社区群众、帮扶对象、老干部提供健康查体、慢病指导,举办常见病多发病的预防控制和康复保健主题讲座,深受广大群众欢迎,组织爱心志愿活动6次。发挥学科引领作用,向基层、社区及健康服务等领域拓展,利用区护理质控中心的平台,组织乡镇医院和基层社区门诊进行培训交流活动14次,接受参观学习、进修培训227人次,为周边辖区医院提供了便利的学习环境和机会,引领全区护理工作的规范化、科学化发展。

二、开展护理信息化系统建设,打造高效精准护理管理模式。

在大数据挖掘、融合应用、资源共享观念指导下,积极参与护理信息化系统的开发,打造执行、核对、统计、管理、培训的智能化,移动护理信息系统和护理管理信息系统已全面投入使用,临床护理运行已基本达到无纸化,生命体征的观察测量直接读取,提高了工作效率,规避了差错隐患。护理管控通过PAD、PC端的管理功能可以直接追踪各护理单元、每一个护士长、每一个护士的实时运行情况;护理不良事件、目标管理、护理质控直接在信息系统的平台上报、分析、整改、汇总,直接生成统计数据和表单,真正实现了高效精准管理的模式。

三、以“六个一”品牌建设为依托,建设护理学重点专科。

1.全院一模式。开展“中西结合无痛管理优质护理服务模式”,将目标管理方法纳入全院的无痛化管理,患者疼痛问题处理的及时性和有效性得以提高,患者对疼痛护理的满意度显著提高。

2.医护一体化。开展医护一体查房、教学、培训、交接班、排班工作,风险管理已趋于规范化、标准化,医护一体化工作开展率100%,医护团结协作有效沟通,是规避护理风险,提高服务效率和成效的重要环节。

3.一年一目标。根据年初制定目标,分解细化与目标有关的护理措施,制定具体可行的查检表,认真组织落实,每月检查工作进展和具体落实情况,重点督导跟进,发现问题及时调整解决,目标管理已在护理管理工作中形成常规,达到了持续改进护理服务的目的。

4.一科一创新。护理部注重中医护理技术的拓展与创新,举办《中医护理技术拓展与创新培训班》、《科研数据统计与具体应用培训班》,为中医护理技术的顺利开展予以启发、提供指导、开阔思。每个护理单元结合自己的专业特点和患者突出存在的护理问题,开展中医护理拓展和技术创新工作,2019年新开展脐灸、钦针、腕踝针3项中医护理技术。全院共开展中医护理项目项29项,每个科室≥6项。我院脊柱脊髓一科报送的《循经拔罐疗法在缓解腰椎间盘突出术后康复中的应用》获得了山东省优秀护理康复案例,脊柱脊髓三科报送的《脐灸联合穴位贴敷在缓解脊柱患者腹胀便秘的效果观察》获得了省级创新比赛二等奖,代表山东省参加全国的创新比赛获第三名的好成绩。

5.一人一专病,一人一专技。注重实践经验积累,培养护士感悟思维能力,要求理论基础精准深入,健康指导具体可行,护理措施重在落实。组织专病、专技擂台赛,赛出专病、专技优胜选手14名,注重护士基于临床护理的主动思维、评判性思维模式培养,营造勇于进取、术业有专攻的团队学术氛围。

6.以点带面,专科引领。发挥专科护理小组的引领作用,落实专科小组1211工作计划,积极开展小组活动,举办小组内培训6次, 提出院级质量改进建议10项, 组织院级以上的学术沙龙交流活动13次,发表论文12篇,科研课题2项,取得了可喜的成绩,有力配合了护理学重点专科的建设和完善。

四、改革临床指导和培训思路,建立“以问题为导向,以实践为核心”的护理管理和培训模式。

1.赛管相融,管教结合。对护士的培训和质控检查,采取“以问题为导向,以实践为核心”的模式,以寓教于管、寓管于赛的方式,侧重对护士实践操作能力、分析解决问题能力的指导和培训,把个案汇报、护士长指导、床边教学作为临床一线培训和指导的重点来落实,举办护理个案比赛、护士长重点指导比赛、床边教学能手选拔等活动,产生优胜选手共121人。

2.考评结合,奖惩分明。将护理管理者、护理人员年度考评与文化建设结合,与质量安全管理优劣情况结合,与护士分层结合,与绩效管理、护士节激励结合,岗位练兵竞赛优胜个人、集体竞赛优胜科室与个人晋升、医院激励、上级表彰挂钩;组织一年一度的护士节庆祝表彰,对一年来在护理团队文化建设和新冠肺炎疫情防控工作中,表现突出的先进科室和个人予以表彰,营造整个护理团队有为有位、积极向上的整体氛围。

砥砺前行又一年,凝心聚力创佳绩。过去的一年,在全体护理人员的共同努力下,我院的护理工作在全省护理质量检查中名列前茅;护理信息化建设发展、护理质量优化与改善、管理与培训相结合的思路、中医护理技术开展和创新已成为亮点,管理经验在山东省卫健委中医护理质控工作会议上予以交流和推广;中医护理创新和医护一体化无痛管理模式,在全国学术会参赛交流,斩获佳绩,得到领导和专家首肯。新的一年,我们将继续践行初心使命,保障人民生命健康,在医院建设和发展的平台上不负韶华再谱新篇。